课程目标：

☆促使逐渐转变观念，适应新形势，迎接新挑战

☆在当今持续不稳定的年代，你和你的组织负担不起停滞不前的代价。墨守陈规、不做任何事的代价注定是失败。你必须准备好迎战激烈复杂的变革浪潮，这种浪潮席卷市场和你的企业。  

☆做为企业、团队包括员工个人，能够及时适应新形势，迎接新挑战是唯一选择出路，各级人员需要及时转变观念，提升各级能力，以迎接新的挑战与机遇。面对变革，我们都应该做什么？

课程特色：

演示、讲述、案例研讨、游戏演练、角色扮演等

培训对象：

总裁、高层管理、中层管理

课程大纲：

第一部分 组织面临的环境挑战与机遇

        1，环境变化导致组织的挑战与机遇

        2，环境与机遇对企业的影响

        3，新挑战下的组织新角色、人员新要求的变化
 

第二部分 组织变革下的管理变革

        1，优秀企业组织变革中的管理变革之一——文化变革与流程变革

        2，优秀企业组织变革中的管理变革之一——目标与任务，责任与权利的变革

        3，优秀企业组织变革中的管理变革之一——人力资源管理体系的提升与变化

        4，优秀企业组织变革下的管理变革之------适应新形势的人力资源素质能力的新挑战
 

第三部分 组织、团队、员工如何适应企业变革

        1，组织变革发展的三层次理论

        2，团队建设的核心竞争力提升方案

        3，员工个人职业生涯发展的三空间及实践
 

第四部分 积极面对，勇于实践——各级核心人才能力提升计划

        1，组织效能提升计划方案与解析

        2，团队能力提升计划案例解析

        3，干部管理能力提升计划案例解析

        4，员工能力提升计划案例解析
 

第五部分 国有企业变革成功之路研究

        1，激励理论与应用（案例分析）

        2，约束理论应用于研究（案例学习）