《岗位评估与薪酬设计》

课程目标：
帮助管理人员了解“薪酬与留人”的基本理论和方法，使管理人员更好地理解薪酬与留人在企业战略中的关系和作用。

课程特色：
薪酬对公司而言是一行巨大的投资：吸引员工、保留员工、激励员工；对员工而言：是员工付出的巨大回报，能满足员工生存的需要，是对员工工作的认可。薪酬是人力资源管理的一个非常重要的工具，使用得当，会激发员工高涨的工作热情，而且又能达到企业人力成本比较合理的目的，有利于企业取得良好的经济效益。

培训对象：
公司总经理、人力资源总监/经理、招聘经理、其他中高层经理以及相关工作负责人。

课程大纲：

一、现代企业薪酬概述
1、薪酬的定义
2、薪酬设计的基本原则
3、薪酬政策的选择
4、影响薪酬决策的因素
5、薪酬设计的基本程序

二、工作分析
1、工作分析在薪酬设计中的作用
2、工作分析的流程
3、职务分析问卷（PAQ）
4、工作要素法（JEM）
5、管理人员职务描述问卷（MPDQ）
6、临界物质分析系统（TTAS）
7、职能工作分析方法（FJA）
8、任务清单分析系统（TIA）
9、关键事件法（CIT）
10、岗位说明书的编写

三、岗位价值评估
1、岗位价值模型
2、岗位价值评估
3、案例：某家电企业的岗位价值评估

四、员工评估与定位
1、评估组织和个人的能力，把握人力资源的动态特性
2、制定个性化的培养和激励措施
3、能力评估
4、个体和组织能级量化分析及实施

五、薪酬调查与定位
1、薪酬调查：目的、方式及实施
2、调查结果分析处理
3、薪酬定位

六、薪酬结构设计
1、薪酬结构设计应遵循的基本原则
（1）贯彻内部一致性（公平性）
（2）兼顾外部竞争性
（3）动态调整性
（4）按工作流程支付
（5）与组织目标相符
2、薪酬结构设计的目的
（1）确保企业合理控制成本;
（2）帮助企业有效激励员工。
3、薪酬结构设计的考虑因素及一般思路
4、薪酬结构设计的步骤及方法

七、薪酬系统实施
1、新工资体系进入
2、工资体系调整
3、薪酬实施