课程目标:

通过本课程的学习，帮助学员了解以下几个方面的问题：

☆工资低了留不住人，高了却不一定能留住人——高低之间，如何取舍？

☆奖金不发不能激励士气，发了却可能分裂团队——发与不发之间，如何安排？

☆待遇不公不能服众，太公却难以服“人”——公与“不公”之间，如何定夺？

☆作为人力资源部分的相关负责人，您是否知道如何设计、应用薪酬留住人才、激励员工，同时有效的控制人力成本？

课程特色:

随着知识经济的发展和知识密集型企业越来越高的主导地位,如何正确吸引人才和使用人才成了企业人力资源管理中的一大热点问题,而建立一个具有高激励性的薪酬体系在这一过程中起着非常积极的作用。建立薪酬体系中应考虑的诸多问题,如何开展并具体操作建立一个激励性的薪酬体系对于企业发展来说具有至关重要的高度意义。

本课程中涵盖：

1、现代企业薪酬管理设计原则、方法、操作技巧，分析薪酬管理中常见的误区，解决薪酬问题需要克服的问题及实施办法。

2、对现有系统做出局部修正的薪酬体系，使企业的薪酬系统的易操作、合乎本土化、具有竞争力、成本合理化、回报率最大化，持续提升企业的经营绩效与员工满意度。

培训对象:

企业中高层管理人员；人力资源部门管理人员；人力资源部门薪酬部管理者

课程大纲:

单元一、薪酬的本质及薪酬管理

        1、薪酬的本质

        2、薪酬的本质如何指导薪酬管理

单元二、薪酬与绩效-知名企业案例分享:

        1、薪酬战略

        2、职位价值

        3、个人业绩评估

        4、工资调整制度

单元三、薪酬管理常见的六大问题及其应对

        1、 薪酬水准低于市场水准

        2、执薪不公，同工同酬

        3、劳逸不均，人力资源用工不当

        4、管理层薪酬与基层员工薪酬差异

        5、依据绩效调薪，绩效考核的公平性

        6、薪资的拖延与计算失误问题

单元四、薪酬战略解析

        1、薪酬战略内涵

        2、薪酬定位

        3、薪酬结构性倾斜

        4、效率工资

单元五、薪酬结构体系模板及其解析

        1、薪酬结构案例

        2、薪酬结构解析

        3、福利与补贴

        4、不同级别、类型岗位的薪酬构成

单元六、绩效薪酬与绩效考核

        1、绩效与薪酬

        2、绩效薪酬收入比

        3、考核结果应用与绩效薪酬

        4、绩效管理中的指标及权重

        5、设定评价标准

        6、设定目标的SMART原则

        7、实施绩效工资要点

单元七、决定薪酬水平的三因素模型

        1、决定薪酬水平的岗位/个人因素

        2、决定薪酬水平的组织因素

        3、决定薪酬水平的外部因素

单元八、薪酬调查实操指导

        1、薪资调查----对象

        2、薪酬调查的渠道/方法

单元九、岗位评价及薪酬要素解析

        1、岗位评价含义

        2、薪酬要素

        3、薪酬要素来源于工作分析

单元十、岗位评价经典方法

        1、要素计点（分）法举例

        2、职位归类分级法

单元十一、如何做好福利管理

        1、为什么要福利

        2、福利项目

        3、福利管理

单元十二、绩效考核与激励性薪酬方案

        1、提成方案

        2、收益分享

        3、奖金设计

        4、员工持股方案要点

        5、如何降薪