本月初，人力资源专家——华恒智信高级咨询师为某航空公司开展的《班组激励与绩效考核方法》系列培养项目提供专业辅导，该辅导为系列培养项目第九场，延续了前期辅导项目的成果展开。

参与人员均为该航空公司总部班组长以及上级管理干部，大家在如何激励班组成员以及开展相应的绩效考核工作中，都积累了一定的经验，但这过程中也存在着一些疑问——如何选择核心人才并进行激励，是大家普遍关注的问题。通过前几期的辅导，华恒智信高级咨询师对学员关注的问题有了更深入的了解，针对这一问题给出了相关建议，首先企业可以根据自身情况对人才进行价值性与稀缺性两大要素的判断，确认出企业需要重点激励的核心人才。而针对如何进行核心人才激励，华恒智信老师根据自己多年总结的经验提炼出三点经验分享给在座的学员讨论，并针对这三方面与大家展开具体操作以及注意点的探讨。为了可以更好的进行辅导，华恒智信咨询老师让大家将自己最关心的激励绩效问题反馈给团队，并在辅导第二天的午间统一对学员们的问题进行有针对性的在线反馈，保证了辅导的及时性。

通过《班组激励与绩效考核办法》系列培养项目的合作，该航空公司对于老师的专业水平与实践经验、华恒智信人体现出来的认真敬业精神以及在人力资源管理方面的研究成果表示了高度的认可，并希望能够与华恒智信建立长期顾问合作关系，这为今后双方进一步合作奠定了良好的基础。