贵州省某商业银行总部为提升整体绩效管理水平，将合作搭建的绩效管理体系落实在各层级工作中，特邀华恒智信高级咨询师分别为其中高层管理人员及一二级分行行长进行主题为《战略绩效管理体系及如何有效实施》的培训辅导。

首期的项目合作先从为总部的中高层进行战略绩效体系的搭建与管理辅导开始。华恒智信高级咨询老师结合银行总部的特点及培训对象的“身份”，设计了针对性的课程。在培训项目开展过程中，主要侧重阐明绩效管理与企业发展的关系以及绩效管理体系如何有序建设的问题，这更多是高层管理者关注的问题。与此同时，高级咨询老师也照顾到中层管理者的需要，穿插讲解讨论了不同企业在绩效管理体系搭建时的特点以及在有效实施绩效管理的流程与核心要点，这样既有理论高度又有实践方法的授课方式得到学员的一致认可。

就在本次辅导项目结束后不久，该商业银行集团负责人基于首次合作的良好成果，决定将培训扩展到下属一二级分行行长，于是再度邀请华恒智信高级咨询老师进行合作。由于二期学员均为管理直接落实者，因此在辅导内容上，华恒智信高级合伙人老师以绩效管理与人才管理的结合以及人力资源管理系统与绩效管理的有机衔接作为切入点，将绩效管理体系的落实详细分析，并引入了很多在咨询项目中遇到过的真实案例，使得在座学员更加明确了如何有效落实总部的绩效管理体系的切入点及方法。

两期项目辅导结束后，该商业银行人力资源负责人又与华恒智信老师探讨了企业现在面临的人力资源管理现状和困惑，希望之后有机会可以有机会与华恒智信咨询团队合作，更好的改善企业人力资源管理。