吉林省某农业集团作为当地农业龙头企业，为进一步提升集团绩效管理水平，特邀华恒智信高级顾问老师为集团下属的经销商进行《绩效管理》主题的指导会议，与会人员均为集团下属农资相关的多元化企业管理人员，会议现场气氛热烈，反响频繁。

吉林某知名农业集团是一家集科研、生产、营销于一体的大型现代化民营企业，历经十多年的发展，已形成以大农资产业为主线，以农药为中心，涉及药肥、种衣剂、种子等多个领域的综合性、多元化企业集团。该企业正处于快速发展时期，为了更加快速平稳的发展，集团高层对企业管理者的综合发展更加重视，想借此机会给大家提供了更多学习提升的机会。企业高层领导从朋友那里了解到华恒智信的相关情况，抱着尝试的态度邀请高级顾问老师开展此次绩效管理指导会议。

华恒智信高级顾问老师结合当下我国农业行业的背景、相关的政策导向以及该集团的具体情况，有针对性的调整了自己的授课体系。综合自己在各行业的绩效管理研究与实践，先从普遍性角度为学员讲解了很多实用的绩效管理方法，并在此基础上，重点讲解了与农业行业相关的案例，使得参会人员在对整个绩效管理有宏观认识的基础上，更深入的了解了本行业的情况及应对方法。华恒智信高级顾问老师，又专门留了半小时时间请与会人员提出现在亟待解决的绩效管理具体问题，与大家一起讨论分析其核心解决办法，为管理工作提供了新的视角与思路。

充实的时光总是过得很快，指导会在高级顾问老师与参会人员的热烈探讨、交流中愉快的结束了。会后，本次会议主办人表示，本会议为农业集团各管理人员在绩效管理以及人力资源管理工作提供了实用的指导和帮助，刚开始尝试的心理在老师深入讲解中越来越踏实下来，也更坚信了当初的选择，并表示希望今后可以再邀请华恒智信开展人力资源相关指导项目。