华恒智信高级咨询老师近日受邀来到美丽的厦门，为当地烟草公司人力资源管理干部进行主题为《战略人力资源管理》的培训。本次培训项目的主要是为了提升该烟草公司人力资源管理干部的战略意识以及战略实施能力而展开。

该烟草公司于2011年6月改制而成，原公司成立于2003年11月，下辖两家卷烟生产企业，两家烟草配套生产企业，以及从事多元化管理经营的集团有限公司。公司拥有总资产超260亿元，共有在岗员工六千余人，人力资源管理显得更加重要。众所周知，烟草行业存在一定的特殊性，不能完全按照市场的需求去生产、销售，随着市场竞争的不断加剧，烟草行业又必须要面向市场、面对客户，这就使得企业与市场产生一定的矛盾，造成了企业的经营行为在一定程度上与市场脱节。为更好的使该公司人力资源管理干部对接企业战略，更好的开展管理活动，帮助企业更好发展，人力资源专家——华恒智信高级咨询老师结合烟草行业的这一特殊背景，而展开讲解了《战略人力资源管理》开展的具体操作步骤以及可能存在的机遇与挑战，并且重点分享之前主持实施某烟草行业人力资源改革中遇到的实际问题。在学员问答这一环节，又有重点的为大家分享了华恒智信关于企业分工方式、企业识人用人研究与实践中开发的模型及工具。在座学员通过高级咨询老师的倾情分享，开拓了人力资源管理思路，对战略人力有了新的认识。

课后学员代表与高级咨询老师沟通表示，之前参加过很多关于人力资源管理项目讨论，总觉得不痛不痒，理论性太强，不好用。通过这次华恒智信老师的分享，很多方法对指导自己工作开展有实质性帮助，并希望之后还有机会邀请老师到企业展开后续合作项目。