上周，华恒智信团队高级顾问老师受邀前往苏州为某省级公路工程建设集团下属的各公司高管人员进行战略人力资源管理以及绩效管理方面的培训辅导。本次该集团总公司外部邀请专业顾问老师，组织各分公司高管进行系统管理辅导，旨在提升高层团队整体管理水平，为进一步实现企业战略打下坚实的基础。

该公路工程建设总公司作为本省交通运输厅厅属企业，是由住房和城乡建设部审批通过的公路工程施工总承包一级、公路路基工程专业承包一级、公路路面工程专业承包一级等资质的施工企业。主要承担各类公路、桥梁、城市道路和其他土建工程的施工。总公司下属四个公路工程建设公司和一个公路桥梁工程公司，另有专门从事公路试验检测、交通设施、公路勘测设计的三个公司。随着集团规模的不断扩大，人力资源管理的重要性凸显出来，正是在这样的背景下，领导层从网上了解到华恒智信顾问老师的培训课程，觉得实操性很好，于是展开了此次合作项目。华恒智信高级顾问老师深知公路建设企业的工作以及职工特点，在培训过程中，有针对性的进行了专业辅导，指出了管理者在人力资源管理中面临的包括人员流动性大、职工组成结构两极化等问题，并结合自己的实践经验，提出了相应的解决策略供参与学员讨论，培训现场气氛活跃，大家都在管理上收获了很多启发。

在当天辅导接近尾声时，华恒智信高级顾问老师又向大家征集了在实际工作中遇到的困惑，并表示会将典型问题及时在华恒智信微信上反馈。总公司负责人对华恒智信高级顾问老师的本次人力资源管理与绩效辅导非常满意，虽然是第一次合作，但顾问老师课程的实践性、以及老师负责任的态度给负责人留下了深刻印象，希望后期可以与华恒智信有更深层次的项目合作。