日前，华恒智信专家老师与某国家级开发区就其绩效考核项目进行了具体项目问题的沟通以及阶段性的成果汇报。

该经济开发区依托区位优势、历史背景升级成为国家级开发区后，面临一系列职能扩大带来的现实问题，目前急需一套合理科学的并贴合该开发区现实情况的绩效考核体系来实现合理的奖优罚劣、激发干部群众的工作积极性。尤其是对职能部门的绩效考核，一度成为每年绩效考核的难点和重点。华恒智信的专家老师受邀前往现场调研后，分析了当地实际，提出了从身份管理向岗位管理转变、向职业化管理改变的核心思路，并设计了以基层干部和事业单位职能部门为目标的量化考核体系，得到了双方的一致认可、高度赞许。

4月初，华恒智信专家老师带着针对本开发区的实际问题，结合丰富的理论知识和实践经验得出来的阶段性成果前往该开发区进行阶段成果汇报。在汇报中，华恒智信老师先就当地具体问题和开发区负责人进行了沟通。在沟通交流中，对方提出了现阶段的具体问题和难点，华恒智信专家老师有针对性地进行了专业的解决建议。之后，华恒智信老师结合当地的具体实际情况，对基层干部提出了按照不同工作量的权重比进行分类考核的办法，对职能部门提出了按照统一任务的模块指标进行不同权重分配形成同级比较的两套方案，并展示了在考核汇报阶段可用的具体工具和方法，以及各项方式的优点所在。这富有创意性和独创性的思路、方案和展示工具获得了客户方的高度认可。在此基础上，双方达成了针对本开发区的绩效考核方案的阶段性一致。最后，华恒智信专家老师又回答了客户对本方案的一些疑问，并指出了本方案的精彩所在。客户方也提出了自身的一些新发展并提出了建议，双方就此确定了下一阶段的设计方向和重点。

在双方进行了积极主动的交流和成果汇报后，客户方负责人认为这样的思路、方案和展示能最大化地达到他们的预想目的，从中充分感受到了华恒智信专家老师的专业程度和认真负责的态度，并确立了继续合作的意向，保证了项目的后续工作的顺利开展。