上周，中铁党校组织的中铁系统项目经理团队管理提升项目顺利展开，通过前期多次项目的满意合作，中铁党校再度选择华恒智信作为本次“项目经理团队管理提升”项目的合作伙伴；首期参与人员为中铁武汉电气化局的项目经理，辅导现场气氛活跃，客户非常满意，表示达到了他们的预期效果，希望尽快开展后续合作。

华恒智信顾问老师就核心人才——项目经理如何进行团队管理提供了专业建议，我们认为作为一个优秀的管理者，个人能力提高不一定保证团队的绩效就能提高，但是管理意识的改变却能够带来团队和个人绩效的共同改善，也就是做管理工作时需要随时随地地提升管理意识。管理者在日常管理工作中需要持续提升以下三方面的管理意识：

第一是主动检查监督的意识。主动检查监督意识体现在，自己要结合不同人的特点，将检查监督的时间和频次以及检查要点做到心中有数，多提醒对方及时进行改善；第二是时间效率意识。时间效率意识就是做事情一定要前紧后松，及时与员工开展好沟通工作，明确每个任务最终实现的时间节点，在时间节点之前充分做好检查督促；第三是责任落实意识。责任落实意识主要是做事情时要明确各个重点环节的责任人，相关参与人员如何配合以及各自承担的责任。

华恒智信一直以来本着“以实践应用为基准”的专业服务标准，在项目过程中实践“敬业、认真”的行为准则，为客户提供真正解决问题的方案，帮助企业和管理者不断提升。