端午假期刚过，招商局集团下属高速公路产业便邀请华恒智信顾问团深入企业，对企业中高层管理人员进行新生代员工选用育留的系列辅导。本次项目旨在转变公司管理层的思维，重视新生代员工的管理与培养，提升企业综合实力。

在辅导项目的前期准备阶段，华恒智信项目组老师通过与主管领导的深度会谈、培训管理员座谈会、学员调研问卷信息收集等多种方式，确定了客户真正的辅导需求。同时对员工资料信息进行了分析，了解到该集团新生代员工的分布情况与组织特点，针对此次辅导设计了相对应的考核试卷，以更好的保证辅导的效果。项目采取分组讨论、针对沟通的形式展开，顾问们首先请大家思考新生代员工在思想以及行为上与老一辈员工的区别，进而针对性的提供相应解决方案；其次管理者应从岗位分析出发，明确岗位所需人才特质，从而找寻与匹配适合的人才，降低培养成本；要更多的注意新生代员工的情绪变化与预期需求，从精神层面进行激励与管理，以此留着核心优秀的新生代员工。

项目后期，华恒智信项目组安排客户对项目整体、辅导内容、顾问表现、组织管理以及本次辅导的收获进行了细致的评估反馈。客户方负责人在辅导后表示，近年来公司进行了很多类似的辅导与培训但效果一般，不过这次华恒智信顾问带来的辅导效果非常震撼，希望有机会能到华恒智信深入探访，洽谈进一步沟通与合作。