2016年6月初，经过了前期的调研分析后，华恒智信人力资源顾问有限公司的专家老师再次深入某能源设计院，对工作在第一线的基层员工进行访谈，对开展项目以来得到的信息和分析结果进行再次的深入挖掘和多方面验证。

该能源设计院在四月底邀请北京华恒智信专家老师进行现场访谈调研，希望在专业第三方的帮助下，构建有针对性的人力资源战略规划，改进现有的人力资源管理，支撑企业的未来发展。华恒智信专家团首先对院级领导和部门的负责人进行了调研访谈，得到了专业的第一手资料，并对设计院的现有资料制度文件进行了分析，发现了内部存在的问题，做出了专业判断。结合丰富的理论知识和经验，华恒智信专家团对该设计院现状问题进行了梳理和分析，并针对设计院实际情况和未来发展做出了初步的解决方案。

在此基础上，本次华恒智信的专家老师带着分析和对细节的深入的问题再次来到设计院，进行了为期三天的访谈工作，对关键部门的近二十个核心职位和多位优秀员工进行了细致的访谈，了解了各个关键职能部门在第一线工作的员工的日常工作流程和工作量，从他们的角度深入探讨他们工作中遇到的困惑以及应对的想法，借他们的眼光发现部门的成绩和问题，从基层的角度感受设计院的发展和不足，对已知的信息资料进行补充与丰富，对得到的分析结论进行印证与完善。

经过这一次对设计院基层员工的深入调研，不仅仅保证了信息的准确和完整，更对分析的结果和解决方案从多个角度进行了验证，保证了我们的结果是基于设计院多方面的信息而得到的，能够适应设计院从上到下各层级的现状和期望，这是保证我们的分析和方案具有针对性和落地性的前提。而经过本次访谈，设计院上下对开展人力资源战略规划的认同感更高，思想上更统一，对本次规划的顺利开展起到了推动作用。