华南地区某烟草集团作为全国烟草行业的重点骨干企业之一，下设6家卷烟厂，卷烟产销规模、资产规模、实现税利等均名列行业前三位，集团致力于发展成为全能型烟草产品供应商。然而随着近年来行业发展，出现了管理跟不上、无法满足发展需求的趋势，因此，如何提升企业的综合管理能力，成为该公司当前所面临的重要挑战。

为进一步提升集团全体人力资源管理人员的管理能力、增强科学管理意识，公司先是组织包括分管人力资源的领导、各单位人力资源部长、副部长以及人力资源管理岗位人员近百人，携手华恒智信进行本次以“人力资源成长四水平”为核心的集中学习活动。

本次集中学习基于人力资源成熟度模型展开，华恒智信顾问老师为参加培训的人员讲解了人力资源成长的几个阶段（从待成长级、合法合规级、精细化管理级、人力资本级以及卓越组织级）以及对应的人才战略与具体措施，要参与人员对人力资源成长四水平有了直观认识。由于前期调研中华恒智信老师了解到该企业在人力资源管理上主要是需要解决如何精细化管理的问题，于是着重针对企业问题给予了实用性的讲解与建议。

集团人力领导在培训后表示：“原以为一次学习不能解决什么问题，但经过这两天的集中学习我被震撼了！我了解到了跟国内外优秀公司对比，我们企业的差距，这几年没有明显的成长，归根结底是管理出了问题！以后公司将加大在管理、文化等方面的关注度与投入度，让企业能够再次腾飞。”