某粮食集团是北京市人民政府出资组建的大型国有独资企业，是首都粮油应急保障唯一执行主体。集团所属二级企业28家，参股企业8家，拥有粮油储备、粮油贸易、粮油加工、商贸服务、商业不动产五大产业板块，初步构建起“一链两翼多园区”的都市粮食产业新格局。

为了更好的实现“一链两翼三平台”的战略目标，进一步深化以粮食为轴心，以资本为纽带，打造“粮+N”模式，形成一体化粮食产业链的发展战略，迅速提升集团领导干部的总体素质，为十三五期间的集团发展做好人才准备，集团领导决定启动精良人才工程培养项目。集团领导对本项目很是重视，经过前期调研了解，最终选择与专业第三方华恒智信展开本次项目的合作。本期人才工程项目的培养对象均为该集团总部职能部门的负责人与分公司班子成员。

集团希望通过战略、领导科学、商业模式、资本运营以及人力资源考核激励和同行案例分析等几个模块分别入手，华恒智信有幸受邀合作助推本次项目的实施。老师结合粮油企业咨询服务积累的经验，以及前期对项目对象的访谈，针对性的进行了辅导。最后，顾问老师还特意与参加的人员就人力资源相关问题进行了沟通，一一解答了大家了困惑，“精良人才工程”在学员与顾问老师的交流中顺利拉开序幕。

本次项目负责人在之后发信息给顾问老师，表示通过本次管理者培养项目，很好的为企业进一步战略目标提供了可靠保障。项目的搭建具体实施方法切合实际，有效可行，与本企业的现实情况有紧密结合，期待后期合作。