近日，华恒智信项目组前往某知名运营商公司，围绕任职资格体系及人才培养体系向企业方中层领导干部及员工代表进行了汇报，并就方案落实与企业方管理层进行了讨论，受到了客户方一致好评。

自2015年8月开始，此项目已进行了一年的时间。在这期间，华恒智信项目组进行了多次调研访谈，并针对客户公司的具体情况，设计了符合客户公司实际情况的任职资格模板。在此基础上，项目组进行了大量分析、证明，结合与企业方的多次交流、调试，最终为客户设计了完整的、可操作的任职资格体系及人才培养体系。

本次汇报交流共进行了三天，每天一场。在汇报中，华恒智信项目组咨询顾问向企业方中层干部、员工代表进行了方案展示，就方案整体实施过程中的注意要点、实操问题进行了详细的讲解，并就企业方参会人员提出的具体问题一一进行了详细解答，得到了企业方与会人员的一致好评。

汇报工作结束后，华恒智信项目组与企业方管理层进行了关于任职资格体系、人才培养体系方案在不同情况下如何落实的交流探讨。整个交流探讨的过程，双方积极讨论，充满火花的碰撞，通过交流与探讨，企业方各部门后续项目的实施对接人对于该方案的落地实施、以及未来操作中可能会出现的问题与隐患应如何有效解决都逐渐清晰。

会后，企业方负责人对华恒智信项目组及方案成果给予了高度评价：“近一年来，华恒智信项目组不辞辛苦，多次来到我们公司进行调研访谈，并对我们的疑问一一做出了解答，项目组的专业、严谨也值得我们公司上下学习。这次汇报中的方案正是我们公司目前需要的，也完全符合我们的预期，其完整的体系性、较强的操作性，能够帮助方案顺利落地，为我们公司的持续发展奠定了非常好的基础”。

接下来，华恒智信将秉持一贯的“实现客户增值与核心竞争力提升”的价值观，为该项目的落地实施提供全力的专业支持。