2016年8月，华恒智信与某千亿级的投资集团正式开始定岗定编项目的合作。该集团原隶属于某大型央企旗下，于三年前转制为混合所有制的股份制公司，广泛涉足各大金融、实业投资领域，业务不断扩张，于2015年营业收入千亿元；体量快速增长，截止目前为止，该集团总资产已达到1700亿元。在业务扩张的同时，组织结构调整，业务的扩大，管控幅度的增加，都对集团的组织能力和人员素质提出了更高的要求。然而由于缺乏科学的管理制度，在开展合理的岗位梳理和人员能力评估方面能力不足，限制了集团的进一步发展。

在此基础上，华恒智信的专家组受邀入驻该集团，从定岗定编入手，梳理集团管理问题，确定岗位职责。从2016年8月底开始，按照预定计划开展第一阶段的工作，对该集团的整体职能部门的工作情况进行摸底，对集团上下干部员工开展访谈。在9月中旬，为了提高该集团人力资源管理体系的水平，保证项目的顺利进行，项目组对该集团的全体干部员工进行了大型培训。

本次培训活动以人力资源管理活动中的工作量统计方法为主题，目的是通过统计工作量，合理分配人员，达到降低人力成本，实现人岗匹配。本次培训对象涵盖了该集团公司的全体职能部门，包括各个部门的领导干部以及基层员工。项目组根据各个层级、不同部门的工作特点和侧重，讲解了定岗定编的知识点、介绍了统计工作量的科学的工具方法，具体包括对管理活动中“角色影响行为，行为影响收益”的原则介绍，对华恒智信研发的“三级五角色”的介绍和应用说明，以及统计工作量时对不同部门工作性质、不同岗位应使用的工具方法等。项目组老师们讲解详细、举例丰富，现场干部员工认真听取，频频点头。

培训结束后，该公司领导干部人员对于培训中讲解的各个知识点和工具方法表示佩服，并对项目组老师专业务实的态度给予了高度认可。该集团的人力资源部与项目组老师就各个知识点、工具方法进行了进一步讨论，并对如何促成本次培训成果落地进行了深入的探讨，项目老师一一给予详细解释，得到了该公司管理人员及员工对华恒智信项目组的高度评价。

在接下来的时间中，客户方人事部组织对该模板及工具进行了学习，并决定对各部门及下属上百个子公司中进一步推行该模板工具，对各单位的人事工作开展进行指导，并来电对项目组人员的高度专业水平、严谨认真的工作态度表示了赞许。接下来，华恒智信项目组将继续保持认真、敬业的工作态度，努力实现客户增值与核心竞争力提升，根据项目进展情况，从整体上提升该集团的人力资源管理水平，满足该公司高速发展的需求，为企业长远发展奠定良好的人力资源系统管理基础。