2016年9月19日，某通信集团公司近百名来自全国各地的三级经理和负责人力资源规划、以及薪酬方面的主管人员齐聚南京，展开了薪酬激励课程的学习。

该通信集团基站总数超过220万个，客户总数超过8亿户，是全球网络规模、客户规模最大的通信运营商。2014年，在《财富》杂志“世界500强” 排名前100名，并连续七年入选道•琼斯可持续发展指数。

华恒智信的高级培训师在开课前期与参加课程的经理和主管进行了沟通，了解了学员对本次课程的期待，在薪酬管理方面有哪些具体困惑以及在工作中遇到哪些问题想跟老师进行探讨与交流。高级培训师根据大家的需求、兴趣调整了课程内容。老师在课程中从专业角度分享了在激烈的人才竞争中，如何根据通信行业市场环境和企业自身特点，审时度势地对现有岗位评价体系及薪酬福利制度进行动态化调整、薪酬体系的设计如何与企业战略相结合，结合案例重点分析讲述了针对不同的岗位，如何进行横向岗位的评价以及设计企业薪酬体系时应该考虑哪些因素，遵守哪些原则等。

学员们纷纷表示此次课程非常精彩，老师不仅讲述了必要的理论知识，更是从企业实际出发，结合以往华恒智信做咨询项目的项目经验，从实战角度给大家进行了传授，受益匪浅。通过本次课程的培训，增强了关于薪酬激励方面专业的理论知识，同时了解了如何根据整个通信行业的市场环境做好薪酬福利制度的动态化调整。本次课程通过全面、系统的课程内容，生动、具体的案例分析为某通信集团公司设计薪酬体系做了专业的辅导和培训，以促进该通信集团公司更好地搭建科学合理的薪酬体系和企业的进一步发展。