2016年12月初，华恒智信项目组再次来到某大型投资集团，就已经明确的定岗定编项目在集团中如何顺利推行和客户进行探讨，并帮助客户顺利确定落地方案，得到了客户方的高度认可。

由于该大型投资集团原属于某大型央企旗下，在转为混合所有制公司之后，目前为一家经营行业涉及金融、信息网络、资源开发、房地产、健康养老等领域的大型综合性企业集团，目前总资产已达到1700亿元。随着民营资本注入，直面市场，但是集团中干部员工依然保持着过去在国企中的工作习惯。随着业务增长，总资产增加，对员工工作效率的要求、个人价值的要求也逐渐提高。自从与华恒智信合作开展定岗定编项目以来，逐渐剖析问题、提出建议，并从基础工作的定岗定编入手，对集团现状进行逐步的改变与提高。

日前该方案已经得到了客户的认可，并即将逐步推行。然而客户方在如何防止集团员工对新方案置若罔闻、我行我素，并能主动提高工作主动性和危机意识方面，缺少一些推进的方法与思路，特邀请华恒智信项目组的专家老师进行讨论并提供帮助。华恒智信项目组咨询顾问指出，从大方向上，要明确该方案的推行主要是依靠集团中层，即部门负责人，因此推行过程中的一系列方法是要针对部门领导，而不是针对员工。其次，在具体执行上，要建立系统性的、相互关联的一套流程方案，从上到下进行推行。在沟通过后，应客户方邀请，项目组派驻现场两位老师，与客户方就一系列具体问题落实成文，并帮助客户方设计了供员工填写的工具型模板。

对整个过程中，项目组秉承着“绝不画地为牢”的工作原则，对超出本次项目规定范围的多项工作也给予了多次帮助与认真辅导，保证了本次项目的真正实施与顺利推行。客户方对项目过程中咨询组老师展示出的专业、耐心、细致、实事求是的工作态度表示了高度肯定与赞扬。项目组也将继续秉承“实现客户增值与核心竞争力提升”的价值观，为未来该项目的持续推进提供全力的专业支持。