2016年11月底，华恒智信项目组深入某航天技术研究院，为解决该公司存在的技术人才如何定薪、工资总量固定的情况下如何合理分配、多项目制团队如何实现多劳多得等一系列现实问题，继续开展薪酬体系搭建项目的初期访谈工作。 

该航天技术研究院处于公司不断壮大发展的阶段，是我国惯性技术的奠基者之一，在国内的军工、民用的惯导领域等核心关键技术上保持着领先地位，承担了如神舟、长征等多项国家重点型号的研制及生产任务。与此同时，公司面临着设计人才流失、员工活力不足、项目制团队的考核混乱的问题。在月初召开了项目启动会后，项目组根据客户方的工作安排，分期开展项目的各个阶段工作。目前，项目处于初期的信息搜集、人员访谈阶段，项目组组成高效团队，力求快速把握现状、摸准情况，为后期工作奠定扎实基础。

日前，项目组通过对公司的高层领导进行了交流访谈，准备把握了项目需求和现状说明；对公司中层管理者开展了深入沟通，了解到目前在各个部门如何进行薪酬发放、绩效考核，并倾听了在管理过程中出现的各个问题点，提出了宝贵建议。在访谈中，职能部门指出日常工作难以量化、工作难以落地执行，项目部门指出设计师待遇不足、事务性工作较多、无法根据项目工作进行量化工作等问题。经过多次沟通，顾问专家指出，公司目前的问题是多方面的，从整体来看，各层级之间缺少沟通协作，团结性差，内耗多，从具体的实施层面来看，各部门普遍缺乏科学的标准来指导如何发放薪酬，在对团队的管理能力和把握员工需求方面有待提高。

访谈中，对每一位被访谈者，项目组都认真倾听，仔细分析，并对每个人的困惑和问题，分享有价值的知识点，提出宝贵的建议。经过访谈，各位被访谈者畅所欲言，提出意见，并学习到很多能够指导工作开展的知识。对项目组专家的专业性表示了高度认可。

访谈结束后，项目组与客户方人事部进行了阶段交流，对目前掌握到的情况进行了初步沟通，客户方对华恒智信的认真敬业、专业细致的态度给予了高度评价。项目组也将继续秉承“立诚信根本，专业之道精”的工作理念，保证该项目的顺利推进，解决客户问题，实现客户增值。