2016年11月初，华恒智信项目组应邀前往某航天技术研究院，参与了该研究院举办的设计薪酬体系项目的启动会。

该航天技术研究院依托于国家航天科技集团，凭借自身技术优势，在国内的惯性导航系统的核心关键技术上保持着领先地位，其研制生产的导航系统达到国内领先水平，成功运用于运载火箭、导弹、卫星、飞机、船舶等领域，承担了多项国家级重点型号的研制及生产任务，是国内最重要的惯性技术及产品研制生产基地，在国防领域具有不可替代的地位和作用。在技术不断进步、公司不断壮大的同时，公司领导也发现一些问题逐渐凸显，如员工积极性有待提高、对核心工程设计师的待遇需要提升等，需要尽快改变核心技术型员工逐渐流失的现象，但是由于薪酬总盘子较难突破，而且公司的工作目标需要兼顾政治任务和盈利目标，在多次尝试后，员工活力不足、核心骨干流失的问题始终难以解决，为了防止影响到公司的进一步发展壮大，公司决定借助专业第三方的力量，改革现有的薪酬体系，扭转不利局面。

经过深入了解多家咨询公司的情况、并开展客户服务调查，该研究院通过公开比选、竞标，最终选择了在人力资源领域具备高度专业性、行业内有较高的客户满意度、自身团队能力较强的华恒智信来合作开展本次薪酬体系搭建的项目，并于11月初举办了本次项目启动会。会议由人事部主持，公司高层领导、中层负责人、核心骨干参会，由项目组对本次项目开展背景、开展计划和实施效果进行了介绍、讲解。会上，针对各方面暴露出的问题，咨询顾问老师指出要透过表面现象，看到背后的真正问题，薪酬因素固然是没留住人才的一个方面，但是如果单纯头痛医头脚痛医脚，是难以长期有效解决问题的。目前在行业中，技术人员的地位越来越重要，如何制定有激励性的薪酬、如何评估技术人员对企业的贡献才是解决问题的重点，尤其是在国企中，存在上级规定的薪酬总量难以突破的问题，很难实现简单的人人加钱的目标。而解决问题的方法，一是要看诸多现象背后存在的主流原因，二是要从分配机制方面入手，体现薪酬发放的相对公平性。在讲话期间，参会人员认真听讲，仔细记录。之后，公司领导发表讲话，对项目组的到来表示了欢迎，对接下来的工作表示了支持。

会后，公司领导和人事部经理对项目组的高度专业和对现状的准确分析表示了肯定。紧接着，项目组立刻投入到第一轮的访谈工作中，对公司高层进行了深入访谈和交流，力求在第一时间准确迅速把握公司现状和问题症结，并在访谈结束时，及时和人事部经理进行了沟通。对于在本次项目开展后，项目组展现出的专业程度、认真负责的态度和科学严谨的自我要求，客户方表示了高度认可和赞赏，并对后续的合作充满期待，保证了本次项目的顺利进行。