2016年10月中旬，华恒智信项目组开展了对某大型投资集团的各子公司的人力资源管理者的专业培训，通过培训树立优秀集团子公司人事工作者的意识，以及如何调动员工积极性、提高人员能力、满足集团发展等，得到了客户方的一致好评。

从8月份开始，项目组与该千亿级投资集团总部开展了合作项目，即对总部职能部门的岗位与人员进行定岗定编。该投资集团原隶属某央企，自从数年前整体转制后，民营资本注入，直面市场竞争，开始对集团的人力资本、员工的个人产值提出了更高要求，随着业务扩张、体量增长，总资产逐年增长达到如今的1700亿元。相应的，集团的发展对人力资源管理者提出了更高的要求，在目前情况下如何调动广大干部员工的积极性，提高人员素质能力，满足集团发展需要，成为困扰集团高层与各子公司人力资源管理者的难题。在这种情况下，项目组专家老师指出，要提高人员能力，首先要转变意识，即树立责任角色意识。为了保证项目的顺利落地，也为了提高集团整体人力资源管理者的能力，项目组先后举行了多次培训专场，本次对集团关键子公司人力资源管理者的培训正是其中一场。

在培训现场，项目组专家顾问先从各子公司面临的共性问题调查入手，结合集团目前的整体情况以及对各子公司人事管理工作的要求进行了专业培训。专家指出，人事工作有其特殊性，作为联系管理层与部门负责人的关键环节，需要发挥为上级排忧解难、对下级稳定人心的作用。在这个过程中，每位人事管理者都要发挥个人的能动性和能力，首先就要明确角色定位，树立自身的责任意识。培训过程中，大家认真参与，积极发言，现场气氛热烈。

本次培训从实际面临问题入手，以解决集团与子公司的问题为核心展开，针对大家提出的具体问题给出一一反馈，获得了大家的普遍好评。培训结束后，大家积极领取相关学习资料，主动和专家老师进行沟通交流，表示本次培训对今后的工作开展有指导性的意义，对后续的合作充满期待，保证了为集团开展的定岗定编项目的顺利推广和实施。在大家的掌声中，本次培训圆满结束。