2016年10月中旬，华恒智信的项目组前往某大型投资集团，围绕本次定岗定编项目及人才评价向该集团的高层领导进行了成果汇报，并就该成果如何落地与管理层进行了沟通讨论，得到了客户方的认可和好评。

该大型投资集团原属于某大型央企旗下，于三年前转制为混合所有制公司，业务不断扩张，总资产已达到1700亿元，随着逐步走向市场，对员工个人生产率的要求也逐渐提高，这对集团的组织能力和人员素质提出了更高的要求，自从8月份开始本定岗定编项目以来，项目组按照预订计划进行了多次调研访谈，开展了多次培训，并针对集团总部的具体情况，进行了系统诊断和分析。在此基础上，通过采取三级五角色模板、工作量统计法、项目流程工作量统计法等，设计了符合实际情况的各个部门的定岗定编模板。除此之外，针对集团高层关注的一些岗位评价、提升人力资源管理能力等问题，项目组也尽心尽力地提供了问题分析与解决方案。

就以上问题，华恒智信项目组咨询顾问向集团高层管理者进行了成果与方案展示，就本次项目开展过程中的注意要点、项目成果的价值点进行了详细讲解，并就管理层提出的具体问题进行了一一解答，得到了集团高层的高度认可。

本次汇报的最后，项目组与管理层进行了关于定岗定编项目如何落地实施达到最大价值的讨论，尤其是在缺乏人员退出机制的情况下，如何对项目成果顺利推行进行了热烈讨论。通过交流和探讨，双方对方案落地的时机、适用条件以及未来操作中可能会出现的问题有了初步清晰的认知。

汇报结束后，客户方对华恒智信一以贯之的认真敬业的态度给予了高度评价，项目组也将继续秉承“实现客户增值与核心竞争力提升”的价值观，为该项目的最终落地实施提供全力的专业支持。