2016年11月底，华恒智信项目组前往某大型投资集团，就本次定岗定编项目的最终文件与集团领导和人事部全体成员进行了交流汇报，并对方案的落地实施提出建设性意见，得到了客户方的高度认可和好评。

该大型投资集团原隶属于某大型央企，从三年前转制为混合所有制公司后，民营资本注入，直面市场竞争，一方面，业务范围不断扩张，于2015年营业收入1000亿元，体量得到长足发展，截止目前为止，该集团总资产已达到1700亿元，经营行业涉及金融投资、旅游、矿产开发、房地产、健康养老、文化等领域，现为亚太经合组织中国企业联席会议成员企业；另一方面，随着从国有制企业转变为市场化的企业，对集团的组织能力和人员素质提出了更高的要求，对员工个人产值的要求也逐渐提高。

然而，一些固有问题越来越明显地影响了集团的进一步发展，包括组织能力有待提升、员工积极性需要加强、集团上下的对市场化的认识不足等。为了进一步提升团队组织能力和人员积极性，集团在三个多月前与华恒智信开展了定岗定编项目合作。期间，项目组进行了多次深入调研访谈与培训，并针对该公司的具体情况，为客户设计了科学的完整的定岗定编全套成果。除此之外，项目组对集团高层关注的一些岗位评价、提升人力资源管理能力等问题也提供了分析意见与解决方案。

在与高层交流汇报最终方案并得到高度认可后，近日，华恒智信项目组再次受邀前往，向客户方负责人事工作的干部员工进行了方案的交流汇报，对本次项目成果的价值点进行了详细讲解。之后，与客户方的人事管理者进行了本方案如何落地实施的讨论，在集团缺乏退出机制的情况下，针对目前存在的国有员工固有意识不易改变、项目方案短期难以见效、方案可能遇到现实阻力难以推行等问题，双方进行了深层探讨。项目组专家指出，要解决目前问题，关键要抓住发挥承上启下作用的中层管理者，从上而下、从改变意识到落实行动逐步开展。就具体如何解决，项目组的顾问专家以时间为轴，建立了系统化的、有针对性的落地实施方案，从多个角度将本方案落实到具体工作中。在整个交流探讨过程中，双方积极讨论，充分发言。通过交流与探讨，双方对于项目的进一步落实推进逐渐明确了方向和方法。

在交流会结束后，客户方领导及人事部全体员工对华恒智信项目组及方案成果表示了高度认可，对讨论方案过程中体现出的方案的专业性、实操性、科学性给予了高度评价，并一再表示希望得到项目组的专业支持，帮助人事部逐步落实开展本次项目。项目组也表示将继续秉承“实现客户增值与核心竞争力提升”的价值观，提供项目的后续增值服务，开展再次的合作。