11月中下旬，华恒智信咨询团队前往某大型国有化工能源集团，向集团领导班子就集团定岗定编项目进行项目结项汇报，汇报取得圆满成功。

该大型国有化工能源集团是中国最大、最早的基本化工原料、化学肥料生产基地之一，位列中国化工企业100强。全集团拥有多家分子公司以及控股、参股公司。集团总资产达数十亿、集团员工数千人。产品涉及众多化工产品以及各种工业气体产品等。集团先后获得省、部、国家级荣誉称号，以及国家金、银牌奖和优质产品奖。

作为老牌化工企业、大型集团，该客户也存在多种历史遗留问题，加上企业规模庞大、人员数量众多，如何让管理人员精干高效，避免人浮于事；让基层人员充分开展岗位工作，节约集团人工成本、提高集团运作效率成为了集团的一大工作重点。

而定岗定编模块作为重要的基础工作，得到了领导们的重视。在今年的7月份，集团对众多咨询公司进行了前期洽谈了解，并进行了定岗定编项目的招投标会议，华恒智信团队以优良的口碑、丰富的经验、专业的咨询方案脱颖而出得到了集团的认可，正式合作开展本次定岗定编项目。

项目开展期间，团队老师不辞辛劳，接连开展岗位调查、岗位分析、人员访谈、问卷调查、工厂实地走访等工作，针对性地收集了重要岗位资料及信息，并开展了深度分析。通过采取工作量统计法、工作流程分析法、生产设备分析法等多种方法，设计了符合实际情况的各个部门、各个岗位类别、各个生产厂的定岗定编模板。除此之外，华恒智信团队针对集团目前的管理重点和难点，进行了系统梳理，给出了专业建议。

本次汇报面向集团领导层进行，汇报中，项目团队从集团整体改善建议方案展开，主要针对集团总部及各分子公司的定岗定编原则、方式、方法、定岗定编结果方案进行汇报。项目团队针对集团总部及集团各分子公司的生产运营特点、不同岗位的专业序列等维度展开定岗定编方案的详细介绍和说明。并就定岗定编方案的实操性、方案实施后的价值等内容进行了深入阐述。

汇报过程中，领导多次对项目方案的与企业实际紧密结合程度及科学性表示了赞赏。最后董事长就本项目进行了总结性发言，对项目报告结果的专业性、实操性及科学性表示了肯定，对项目团队老师的专业能力、敬业精神表示了赞许。并做出华恒智信公司是其接触过的工作最认真细致的咨询公司的高度评价。人力资源部代表集团送别项目团队，送别的路上一再挽留，希望项目组老师能够多停留一段时间，深切的表达了对项目团队的感激及不舍，并表示希望以后有机会能够多与公司进行合作，多与项目老师进行沟通。

定岗定编项目主要阶段工作取得圆满成功。华恒智信团队将保持对项目的关注，在后续项目落地过程中，给予客户进一步专业支持。