近日，华恒智信项目组为某大型综合性集团制定的定岗定编方案在该集团内部的汇报会上顺利通过，得到从集团高层到分子公司负责人的一致好评，为本次项目下一步的顺利推行奠定了良好基础。

该集团从某大型国企旗下走向市场、转型为混合所有制公司后，业务不断扩张、总资产突破1700亿元，下属子公司多达300余家，目前的经营行业已涉及金融、旅游、资源开发、房地产、健康养老、文化等领域。作为一家大型综合性企业集团，集团对总部职能部门提出了更深更广的履职要求、对集团总部员工提出了更高更强的专业和素质要求。然而，集团公司员工仍然惯性地保留原有的工作状态，暂时难以达到市场化的要求。

为了应对市场挑战、促进长期发展、提高干部员工积极性，该集团和华恒智信合作，于今年8月份开始从管理的基础工作入手，实行定岗定编项目。华恒智信项目组针对该集团总部的具体情况，进行了系统诊断和分析。通过采取三级五角色模板、工作量统计法、项目流程工作量统计法等，对各部门和各岗位的工作量进行了针对性的分析和统计。在确定了科学的岗位设置和编制的基础上，梳理各部门和岗位的目前履职情况、明确未来集团发展要求的职能丰富情况、提出了具体落地的改进方案。这一系列的工作经过项目组和客户人事部的共同努力，在该集团内部的集团高层和中层负责人的整体汇报会上顺利通过，并得到了集团整体的高度认可。集团高层决定在尊重本次项目知识产权的基础上，对该集团的分子公司组织培训对标工作，由各子公司按照模板进行对照评比，找到职能提升的方向，从而带动整个集团的共同发展。

本次汇报后，该集团对华恒智信在本次项目中表现出的自始至终的认真专业的态度给予了高度评价，并希望能开展后续合作。项目组也表示将大力提供项目落地期间的后续增值服务，并从长远角度帮助客户实现增值与核心竞争力的提升。