11月29日，华恒智信团队前往吉林，为某建设投资集团开展集团管控、组织架构分析工作。项目期间，华恒智信老师不仅针对集团管控和组织架构分析工作，并通过为集团中高层管理人员进行团队建设与组织成长培训，增强集团的组织建设及团队合作意识。集团20余名中高层管理人员均参与本次培训。

该建设投资集团集投资、设计、建设、维护于一体，业务涉及工程投融资、工程咨询、招标代理、勘察设计、市政及公路工程施工、工程监理、拥有十余家控股参股企业。集团不仅关注与传统的工程模式，而且在探索和实践政府与社会资本合作的PPP模式中成效卓著，已经承接多个大型政府项目并顺利完成。

在与总经理进行深入探讨后，华恒智信专家判断目前集团处于快速发展阶段，快速发展阶段下对集团管理人员提出新的协作要求，要求整体提高组织团队能力，尤其要求中高层管理人员沟通更顺畅、管理人员协作更高效。而目前集团处于快速发展时期，部门集团人员来集团时间较短，如何快速建立集团团队氛围成为一个难题。集团整体的团队协作能力，尤其是管理人员的团队协作能力也不完全满足集团发展的要求。

为有效的支持集团后期发展，华恒智信专家在开展集团组织结构及管控模式的研究建议的同时，为集团额外开展了本次团队建设与组织成长的专项培训工作。本次培训围绕目前团队建设的缺陷分析展开，全面深入分析集团目前的团队合作现状及瓶颈，以及团队合作困难的主要原因。从团队意识、团队建设方法、日常团队合作改善方式及方法针对目前集团的团队建设问题提出全面深入又具体可行的解决方案。同时结合华恒智信多年来积累的集团部门协作的管理咨询成果和经验经验，在保证培训的理论高度的同时，又保证培训内容的实践价值。

华恒智信专家更在培训期间，与管理人员进行团队建设的深入动员和讨论，悉心解答了管理人员对集团团队建设、组织发展、部门内部管理、同级协作的疑问。

培训过后，多位管理人员与华恒智信老师继续深入交谈，都表示本次培训获益良多，希望能够和华恒智信老师多接触，深入学习企业管理的精髓。