绩效考核在对企业、员工、管理者、业务等方面都具有十分重要的意义，为大家能够正确认识绩效考核的意义，了解绩效管理流程，2016年12月2日，华恒智信于北京理工大学开展以《员工能力分析与绩效考核设计》为主题的培训课程。

此次培训对象大部分是各知名企业的人力资源总监、经理及高级管理人员等。他们认识到目前公司和部门在绩效考核中存在的不足，希望找到合适的整改方法，以及了解现代企业规范化人力资源管理方法和技术，掌握面对面的绩效面谈和激励、辅导、沟通的技巧，提高自己的管理水平。华恒智信以多样化的培训方式、丰富生动的培训内容，对他们进行了多方面的切实的指导。

华恒智信高级顾问老师针对此次培训设计了多指导方式，有针对性讲解、个案分析、方法指导、参与式研讨、课堂分组讨论、思考题和测验、现场咨询等等。在培训初始的“热身运动”和破冰讨论中，老师简要介绍了本次培训课程的目的，并对学员们的人期望值、绩效管理、绩效能考核上的问题进行了汇总和收集。其后将参加者分成两大阵营，以竞赛的方式让大家针对同一个专题和内容进行辩论和打分，并对获胜者发放小奖品进行鼓励，使课程本身就成为一个互动管理的过程。老师还在培训中间穿插了团队游戏的环节，游戏设计紧紧围绕如何加强有效的绩效管理和绩效考核这一主题展开，在游戏结束后进行了理性的分析，让人经久难忘。其后，老师更是举出了多种案例，让学员们自行选择一个案例，把自己想象成该案例中的领导者，切实地提出自己的解决方案，并对大家提出的方案加以点评，总结出最好的一个或几个方案。

培训于12月2日晚顺利结束。培训结束后，老师依旧不忘问学员们还有没有什么没有理解的问题，并留下来耐心指导，知道确保每个人都理解了培训内容，掌握了绩效考核的正确方法，老师才放心离场。学员们为老师敬业、负责的精神深深感动，并表示此次培训所学到的知识无疑是丰富的，将会在以后的生活和实践中来不断咀嚼和运用。