2017年3月15日，华恒智信高级培训老师应邀深入企业开展了为期一天的“班组激励与绩效考核办法”主题培训，此次接受培训的学员来自川航班组长班。

四川航空有限公司成立于1986年，2007年10月，川航开通了第一条国际航线成都-首尔，实现了航线网络新的突破，打开了通向国际的大门。公司已实现连续十一年盈利，并一直保持较高的增长速度。川航之所以能取得这么大的成就得益于它具有特色鲜明的经营管理模式和积极组织成员培训与学习的工作理念。川航管理人员面对目前存在的基层班组管理中对考核和激励认识不足的问题，邀请华恒智信高级培训老师开展“班组激励与绩效考核办法”的主题培训。

培训开始前，培训中心就已经坐满了学员，华恒智信的老师在大家的期待下开始了当天的培训，专家老师指出对不同的企业和工作要采用针对性的分层分类的激励和考核方式，两者要相互结合，老师对问题深刻独到的见解、新颖的角度以及精彩的培训引来大家阵阵热烈的掌声。老师以一个大家熟知的公司为例，深刻剖析该公司在部门激励与绩效考核时所用的方式方法，以此为例，引导学员思考在不同的岗位该用什么样的激励与考核办法。在华恒智信的老师讲解结束后，学员纷纷与老师进行探讨，例如应如何提高员工的积极性，怎么把实际能力转化成绩效等具体问题，讨论结束后华恒智信的老师运用案例式教学依次回答了学员们所关心的问题，并引导学员积极主动寻找解决方案。最后华恒智信的老师进行了专业的归纳和总结，在学员们的热烈掌声下结束了此次培训。 

通过此次培训，川航班组长班加深了对人力资源管理的认识，同时也表示此次培训极其重要，纠正了工作人员在工作中的错误认识，同时为以后工作的开展提供新的思路与角度，此次培训在学员们的热烈掌声中完美地落下帷幕。