2017年3月18日，中国南方航空股份有限公司特邀华恒智信专家组开展“班组激励与绩效考核办法”的主题培训，参加此次培训的学员有110人，均来自南航的班组长班。

中国南方航空股份有限公司是中国运输飞机最多、航线网络最发达、年客运量最大的航空公司，是亚洲唯一进入世界航空客运前五强，国内唯一连续5年进入世界民航客运前十强的航空公司。南航之所以能取得这么大的成就，得益于它与时俱进的经营管理方式和深厚的企业文化。南航管理人员面对本企业目前存在的员工积极性不高，绩效考核方案推行效果不佳等具体问题，邀请华恒智信专家组开展了“班组激励与绩效考核办法”的主题培训。

华恒智信专家组结合中国南方航空股份有限公司的具体需求，如：提高企业员工工作的积极性，制定符合公司发展战略的绩效考核机制等需求，采用理论结合实际的方式，通过多角度、深层次的分析，为在场学员讲解了应如何建立有效的激励机制来提高员工积极性，并且分析了应如何结合企业的发展状况来制定绩效考核方案。华恒智信老师指出，在企业中可以从个人激励不断上升到团队激励，既注重物质的激励同时也要加强对精神的激励。老师深入浅出的讲解以及独特的分析方式引来学员们阵阵热烈的掌声和赞同声。在培训的最后，老师做了专业的总结，并引导学员们积极独立思考，主动发现问题，解决问题。

此次培训得到了企业中高层管理者的一致认同与赞扬，该企业认为这次培训的效果很理想，并表示出了再次合作的意愿，该企业负责人还表示这次培训针对性地指导了企业激励机制、考核方案的制定，以及在工作中提高绩效考核效果的方式，为该企业以后工作的顺利开展奠定了良好的基础。华恒智信多次与航空公司合作，有着丰富的实战经验，针对这样的企业面临的问题能够提出具体的、针对性地培训与指导，真正解决了企业问题。