近日，华恒智信专家前往苏州，与台资企业某服饰有限公司的总经理和高层管理人员共8人进行了访谈和调研诊断。

双方沟通之后，华恒智信咨询专家对企业的困惑做了初步诊断，认为企业主要在三个方面存在问题：一是企业薪酬管理主要靠总经理和副总经理总体把控，管理者总揽事情过多，管理效果不佳；二是岗位职责不清，员工在监督下被动干活，未清晰明确自己的工作职责；三是跨部门沟通不畅，效率低下。针对这些问题，华恒智信咨询专家初步提出了分析思路，建议企业从完善薪酬管理、梳理岗位职责、提高跨部门工效率三个方面实现改革。

华恒智信咨询专家的初步建议获得企业领导的认可，公司总经理朴总表示咨询专家分析问题有独到的见解，具有很强的专业性，并表示期待与华恒智信的后期合作。