2006年2月中旬，中国航天某研究所第二期项目如期结束。公司多名高层领导以及咨询公司所有项目团队成员均参与了项目汇报。

在总结会上，客户表示，在本次合作中，华恒智信专家组织了多次沟通、访谈以及培训，通过这些交流和合作，他们深刻感受到了专家团队的高度专业性和严谨性。其提出增加培训投入和轮岗机制、明确干部职责，加强责任监督、精细化一线岗位工作量，以及细化跨部门协作关系等解决方案非常细致、专业和有效。他们认为其方案具有较高的专业水平，是一般的咨询公司难以匹敌的。

贺所长代表研究所向华恒智信专家李博士表示感谢，感谢华恒智信专家不辞辛劳，以客户为导向的服务意识给研究所干部以身为表率，同时，贺所长将一封热情洋溢的感谢信送到华恒智信代表李博士，刁老师手中，并表示期待有机会再次合作。