2006年6月中旬，崔博士为上海华东电网集团公司提供了1天的内训课程，讲授的主题是《员工关系管理和团队建设》，该集团公司机关总部数十名管理人员参加了本次课程，受到广大学员的热烈欢迎。

本次课程的主讲人是华恒智信资深高级讲师，具有多年的企业高管实践经验和企业人力资源问题咨询经验。课程主要讲解了四部分内容：一是明确作为优秀领导者的角色定位与能力要求；二是如何提升领导者运用相关技巧提高部属执行工作的能力；三是如何团队授权激励，化解合作障碍，提高团队凝聚力；四是掌握高绩效团队成员类型组成，学习并运用高绩效团队建设原则。

作为一名领导，需要懂得把握企业发展方向，制定科学合理的政策，充分整合团队力量，营造和谐的企业环境。华恒智信讲师通过引经据典，讲授故事的方式告诉企业管理者，要学会重视价值，发现员工的潜力，科学授权和激励，做有价值、正确的事情。

通过本次课程的学习，该企业管理者对授权与激励有了更深层次的理解，本次课程对进一步提升企业管理者的管理水平，提升组织运行绩效，最大程度地促进员工积极性的提高有重要的意义。