2017年6月13号，华恒智信人力资源培训老师在清华大学开展了以“如何有效激励与授权”为主题的课程培训。参加此次培训的学员均为医药企业的高管层领导。

在平时的企业管理中，我们会经常看到员工激励的低效与无效现象，而企业的发展需要员工的支持。医药总裁班的管理者在实践中逐渐发现，员工不是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持，就要学会对员工进行激励。员工的激励不仅是一种方法，更是一门艺术。因此，医药行业的领导者们邀请华恒智信的老师开展一次主题为“有效激励与授权”的培训，以求企业更好的发展。

老师首先用了几个生动的例子让现场学员理解什么是激励与授权。专家老师提出，不善于授权，事必躬亲，这是管理者的大忌。随后，老师通过讲授、问题讨论、视频分享、案例分析等多种方式，让医药班高层管理者进一步理解了授权和激励的方法和技巧。在日常管理工作中，企业管理者只有掌握好授权的范围和员工激励的技巧，在面对不同的工作情况和不同类型的员工时，运用行之有效的方法进行授权，才能保证工作的顺利开展，又避免了职权滥用。合理对员工加以激励和管理，才能让员工在工作中创造最大化的价值。这次培训的亮点在于“可操作性强”“针对性强”，结合医药行业的特点和发展趋势，从企业高级管理者的需求点出发，贴近企业实际和日常工作，让学员都能学有所获。课程结束后，现场学员依然意犹未尽，不断向老师提出相关问题，老师对于大家的问题一一耐心地作了解答。

最后，培训课在学员们热烈的掌声中圆满完成，不少学员表示此次课程收获颇丰，老师的讲解让他们加深了对激励与授权的理解，给了他们很大启发。他们还表示此次培训氛围轻松不枯燥，希望以后可以多举办几次这种类型的培训活动。