2006年9月下旬，受中国空分设备有限公司的邀请，华恒智信顾问师前往坐落在中关村的中国机械电子工业集团公司所在地，参与为中国空分设备有限公司董事会汇报的人力资源咨询方案，汇报审查会顺利圆满的完成。

当前我国很多企业的人力资源管理基础相对较为薄弱，管理体系并不健全，一人多岗、一把手现象等问题频频出现，随着企业的发展，管理上的漏洞也逐渐展现出来，并严重制约企业的进一步发展。该空分设备有限公司也遇到了此类管理上的问题，基于对空分企业的研究经验和对该公司管理现状的深入分析，华恒智信顾问专家针对职责不清、薪酬分配不均等问题提出有效的解决方案，并在项目实施过程中指导公司内部员工开展工作分析、建立岗位说明书等工作，在帮助企业搭建完善的人力资源管理体系的同时，更为企业培养了一批优秀的人力资源管理者。

华恒智信专家为企业多做的专业汇报和为企业提供的人力资源专业服务赢得了企业领导的高度肯定和认可。