2017年7月1日，华恒智信应邀于北京行政学院参加了北京市供销企业高管正职的内部培训活动，活动以战略人力资源管理为主题。

北京市供销合作总社是全市供销合作社的领导机构和市级社社有资产的管理机构，成立近六十年来，已形成了独立的、比较完整的经营管理服务体系。但也由于传统的影响，在管理过程中供销企业存在着经营管理思想观念不新、知识结构不优、知识准备不足等各类问题。为了更好地服务社会并适应社会发展需要，也为了使人力资源发挥更大的价值，供销企业高管特邀专业的人力资源专家——华恒智信进行了此次培训活动。

活动前专家老师做了认真、细致的准备，通过调查相关资料，充分了解到供销企业行业在发展过程中面临的人力资源管理问题。为了让学员理解什么是战略人力资源管理，讲师在整个课程开始前做了细致讲解，并结合具体案例分析让学员领会战略人力资源管理的重要性。专家老师指出，战略人力资源管理体系的实质是围绕着“企业在哪里？企业去哪里？我们何时行动？”这三个核心问题进行描述的过程，也就是评估什么样的选择对我们长期有益，什么样的收益选择对现实收益有益，然后决定我们该怎么做，因为目标的清晰与准确是企业快速获得增值和提升的根本原因之一。在培训的过程中，华恒智信老师秉承一贯的专业态度，一一解答了学员们对于管理过程中出现的疑问和难题，从整体的角度出发，将战略管理阶段性的理论运用实践的方法进行深入浅出的剖析。众学员广泛参与、积极提出问题，表示在活动中不仅学到新的内容，更学会了如何去思考。

活动结束后，学员们纷纷与老师交流心得感悟，结合课程中所讲的战略人力资源的整体多角度提出一些与众不同的观点。虽然活动只有短短一天，但众学员表示，这一天的时间不仅拓宽了对于人力资源管理的视野，更让他们在今后的管理过程中能够适时地制定不同的目标，也明确了企业在当前所处的阶段需要解决的问题，以及在未来的发展中怎样获得最快的增值和提升。至此，本次培训活动圆满结束。