人是企业之根本，为了全面提高企业管理水平，促使企业健康高效发展，2017年6月27日，人力资源专家——华恒智信高级讲师应邀对中国核工业集团兰州分公司中高层进行了为期一天的“非人力资源经理的人力资源管理”课程培训。

中国核工业集团公司是经国务院批准组建、中央直接管理的国有重要骨干企业，由100多家企事业单位和科研院所组成。作为国家核科技工业的主体，中核集团拥有完整的核科技工业体系，是国家战略核力量的核心和国家核能发展与核电建设的主力军，因此公司更加注重人力资源的管理工作。为了使企业适应现今社会发展，集团领导希望可以更好的发挥人力资源在企业管理中的作用，特邀专业的人力资源专家——华恒智信展开了此次非人培训。

培训开始，专家老师采用无领导小组讨论的模式让学员讨论各自对人力资源管理的理解。老师在学员们的讨论中发现，大多非人事部门的领导者在管理中不了解人事工作、认为人事工作是人事部的事情、不懂怎么管理下属。由此，老师由浅入深循序渐进地引导学员进入课程的重点，并告诉大家人事管理是本部门的事情，是管理者的事情，管理者要掌握如何激励员工、约束员工、如何分解目标、如何考核等等。随后，讲师结合各行业企业的非人管理成功案例经验，并依据兰州核电分公司的自身特色，系统阐述了不同企业非人力资源经理在人力资源管理过程中可能会遇到的问题同各自应肩负的职责，以及核电行业在管理过程中应注意的事项。专家老师将企业人才的“选、用、育、留”作为重点环节进行剖析和深层次指导，将目标管理、激励管理、职业化管理、竞争淘汰管理四个模块渗透到人力资源管理的整个体系中，分析了非人力资源经理应该如何使人尽其用，避免走入人力资源管理的误区。课堂氛围极其活跃，众学员积极参与到活动讨论中，大家纷纷表示“不仅学到了理论，还参与了实践，在活动参与的过程中更明晰了问题存在的根本原因。”

活动结束后，学员们依然积极和专家老师进行沟通，负责人表示希望以后能跟华恒智信进行更长期的合作，从而使管理更有效，企业发展更健康。