2006年9月-10月，应太原冶金学校邀请，北京华恒智信人力资源顾问专程前往山西太原就该学校所关心的战略、组织结构、岗位设计以及薪酬体系进行专业诊断并形成改革的建议，目前管理提升正在进行中。

现在我国很多学校的人力资源部门还处在一种与企业发展战略相脱节的单方面行政事务型的管理阶段，并没有将工作内容调试到与战略发展相协调一致的状态；学校没有给予足够的重视，甚至也没有给予他们参与战略制定的机会。华恒智信资深讲师指出，这种工作模式不利于满足学校长期发展的需要，专家建议企业以战略为导向，对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理，从而帮助学校解决难题，获得竞争优势，实现最优绩效。

听了资深讲师的授课之后，现场学员与讲师积极进行了互动与沟通，向讲师提出了一些实际工作中遇到的困惑，例如如何结合企业战略做好人力资源配置，如何将企业战略与薪酬管理、绩效管理有机结合起来等。华恒智信资深讲师对这些问题给予了耐心和详细的解答，语言幽默风趣，解答内容深刻专业，在场学员普遍给予称赞。