2006年初以来，华恒智信专为中国空分设备有限公司提供了专业的组织结构、文化建议，薪酬调整的专业的咨询服务，经过近半年的深度服务，目前业已完成，并获得客户好评，2006年10月初，客户专程发来感谢信一封，以示感谢。

具体内容如下：

北京华恒智信人力资源顾问有限公司：

基于贵公司的专业和对我公司系统的了解，我们选择了华恒智信系统地对我司的发展战略、组织结构、业务方向、管理流程、人力资源、薪酬体系、绩效管理等方面进行研究。通过三个多月的共同努力，完成了《空分公司考核激励（核心）方案》、《空分公司绩效考核管理实施办法》、《空分公司诊断与员工满意度报告》、《空分公司发展战略》、《空分公司组织机构与流程设计报告》等方案，这对我们改制后新公司进一步提高运行质量和效率，优化公司的管理构架和业务流程，建立有效的激励机制，全面提升管理水平，实现持续快速发展，起到了积极的推进作用。更重要的是，华恒智信咨询师赵磊老师、崔翔博士、沈建山博士、于延老师严谨、诚恳、高效的工作作风以及表现出的良好的职业道德风尚，给我们留下了深刻的印象，也值得我们学习。在此我们对华恒智信咨询团队辛勤工作表示衷心的感谢！

同时希望在我公司有关方案实施过程中能得到华恒智信咨询老师一如既往的指导和支持！