9月末，应南京的北京华联华东区邀请，华恒智信顾问为该企业提供的人力资源管理专业服务，为企业重要中层干部提供“领导授权与激励”培训项目。本次培训规模近百人，现场高级讲师和企业干部就如何授权和激励展开了热烈讨论。

本次课程的主讲人是华恒智信资深高级讲师，具有多年的企业高管实践经验和企业人力资源问题咨询经验。课程主要讲解了四部分内容：一是明确作为优秀领导者的角色定位与能力要求；二是如何提升领导者运用相关技巧提高部属执行工作的能力；三是如何团队授权激励，化解合作障碍，提高团队凝聚力；四是掌握高绩效团队成员类型组成，学习并运用高绩效团队建设原则。

通过本次课程的学习，该企业管理者对授权与激励有了更深层次的理解，本次课程对进一步提升企业管理者的管理水平，提升组织运行绩效，最大程度地促进员工积极性的提高有重要的意义。