2017年7月7日，华恒智信专家老师受邀到哈尔滨为中船重工703所开展培训活动，本次培训的主题为“有效激励与量化授权”，参加培训的学员共60余人，均为来自中船重工703所的中层主管领导。

703研究所是中国船舶重工集团公司所属的大型舰船主动力研究所，是一家大型央企，从事工业用蒸汽和燃气轮机装置及其设备、电站、热能工程、机械传动和自动控制等应用研究和设计。全所共有职工千余名，专业技术人员九百余名。共荣获国家、省、部级以上重大科研成果奖300多项，其中国家级成果奖30余项，累计获得专利授权136项，是国内唯一的、最强的大功率舰船主动力研发基地。703研究所之所以取得如此大的成就和该企业领导人对人力资源的有效管理是分不开的，为了进一步促进公司的发展，提高员工工作积极性，该企业领导人特邀华恒智信开展一次相关培训。

华恒智信老师在培训刚开始给大家分享了两个实际案例，一个是成功案例，一个是失败案例，两者形成了鲜明的对比，引导学员进一步思考。在座的学员作为企业的中层管理者，都深刻地认识到有效激励与量化授权是企业人力资源管理过程中重要的一环，是管理者必须的技能之一，也逐渐认识到在激励与授权时对待不同员工应采用不同方法，但是如何做好差别对待，又有哪些具体落实的方法与工具等实际问题却不是很清楚。专家老师通过自己积累的丰富经验，把自己在为众多企业进行授权咨询中总结出来的实用方法分享给大家。专家老师以面对做事认真但是缺乏思考的员工、工作积极主动，愿意承担责任的员工、勤于思考总结且有大局观的员工等进行任务安排为切入点，更实际的对分工授权进行了细化的说明，这引发了参与人员的思考与热烈讨论。

本次培训活动圆满结束后，通过本次培训，大家都对有效激励与量化授权有了更深刻的认识，对具体操作方法也更加落地务实，大家对专家老师表达了诚挚的感谢，纷纷表示希望日后继续与华恒智信合作，多开展几次这样的培训。