2017年8月17日，华恒智信人力资源专家应邀对中铁电化局某分公司的中层领导进行了培训。专家老师以“战略人力资源管理”为主题，对企业人力资源管理中遇到的各类重难点问题进行逐一讲解。

该公司隶属国有大型企业中铁电气化局集团公司，是一支从事通信、信号工程施工及维修管理、变电电力工程和视频监控系统工程施工的专业化公司，拥有员工1200人；拥有国际先进水平的通信系统测试仪器、仪表，年完成产值5亿多元，工程开发15亿元。组建五十多年来，该公司先后承担了陇海、宝成、京广、兰新、大秦、京沪、京九客运专线等十几条干线铁路建设的通信、信号工程施工和国家广播电影电视网、中国移动、中国联通的光缆工程。

随着社会不断变革，市场竞争加剧，转型升级成为了企业的迫切需要，这就对人力资源管理提出了更高的要求。专家老师围绕如何充分利用企业现有的人力资源，如何更多地发挥企业中每一位员工的价值以及如何提高员工工作效率等问题，分享了自己独到的观点，并与现场学员进行了深入讨论。人力资源管理已经成为现代企业管理中的重要组成部分，华恒智信的老师坚信，人力资源是盘活一切的关键，人力资源问题处理好了，企业运转自然就畅通了。因此，如何优化人力资源管理，是企业改革的重中之重。 专家老师从人力资源开发入手，依照人才开发、配置、利用和管理等顺序，对战略人力资源管理进行了较为系统的梳理，并辅以相关案例。

在培训过程中，学员与老师互动频繁，气氛格外热烈，本次活动也受到了该公司领导的一致好评。在学员的强烈要求下，老师在几日之后又加开了一次课程，就同一话题对该公司另一批领导进行了新一轮培训。对方明确表示，希望日后能够与华恒智信人力资源专家团队进行更多层面的合作。