2017年8月23日，北京华恒智信人力资源专家受邀为北京某著名生物制品公司的中层领导进行人力资源相关培训。此次培训以“目标管理”作为主题，旨在帮助该公司中层领导进一步了解并提高目标管理能力，从而提高该公司人力资源管理效益。

该公司是一家从事疫苗、血液制剂、诊断用品等生物制品的研究、生产和经营的企业，拥有110多种产品，是国家免疫规划疫苗的重要生产基地。上市十年来，公司累计分红4.77亿元，公司资产总额、主营收入、利润总额都实现了400％以上的增长。但是近些年来，该公司在激烈的市场竞争下，经济增速有所放缓，因此该公司领导层希望通过学习一些先进的管理方法，进一步提高管理效率和员工工作效率。

华恒智信的老师首先提出，如果一个领域没有目标，那么这个领域的工作必然被忽视，由此同学员展开了如何设立目标，如何分解目标，如何对整个过程进行监督管理等问题的讨论。与传统管理方式不同，目标管理更重视人的因素，是一种把个人需求和组织目标结合起来的管理制度。其中，中层管理者一方面需要接受高层的目标下达，然后将上级目标进行再消化，进而将目标分解至基层；另一方面，由于下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的，所以目标的设立应该充分考虑下级意愿，那么中层管理者还应起到向上级反映下级需求的作用。此外，中层管理者需要在目标分解下达后还需承担对过程进行监督和管理的职责，确保目标最终实现，从而转变为实际的企业效益。

在整个授课过程中，学员配合度很高，发言及提问踊跃积极，一天的课程结束后，该公司学员纷纷表示，华恒智信专家老师在目标管理方面给了他们非常大的启发，希望日后能够有机会听到老师们更多的指导。