2008年8月9日—10日华恒智信资深顾问应邀前往昆山六丰机械工业有限公司对该公司的中高层管理人员进行为期两天的管理培训，培训专题为《非人力资源经理的人力资源管理》。

昆山六丰机械工业有限公司是由台湾六和集团及日本丰田通商共同投资设立的，公司成立于1992年11月16日，1993年正式投产，占地面积125000平方米，总投资超过7000万美元，是一家专业生产高档铝合金轮圈为主要产品的国际性公司。

在组织的人力资源管理实战工作中，人力资源工作难以顺利开展的主要阻力之一就是用人部门的不配合，而这一问题产生的主要原因就是用人部门缺乏人力资源管理的意识，没有履行好应履行的人力资源管理职能。华恒智信高级讲师指出：无论是组织哪一层级的管理者，其工作任务主要就是两个方面，一是业务工作管理，二是人力资源管理。管理者个人本身就应该是具有人力资源管理的专业知识，否则他就不是一个称职的管理者。

在此基础上，华恒智信高级讲师基于PCMM人力资源成熟度模型，向现场人员详细介绍了用人部门在人力资源管理的不同发展阶段中的作用，包括人事管理阶段、人力资源管理阶段、人力资本阶段以及卓越组织阶段中用人部门的不同角色和作用。，该公司中高层管理者树立正确的HR管理观念，了解部门HR管理的责任和义务，通过学习和在实际工作中应用HR管理的专业技巧，从而提高部门的管理绩效。同时高级讲师认真细致的回答了学员提出企业现存的具体问题，得到了学员的高度评价。