咨询顾问在阐述企业战略目标落实的方法、如何建立分层分类的绩效管理体系的基础上，针对性根据目前企业遇到的绩效管理方面的问题，提出如何避免绩效考核与企业发展战略脱节的措施。咨询顾问运用专业知识，从专业的角度提出促进企业中高层管理者的管理水平，实现组织利益与个人利益双赢。课堂上气氛活跃，学员互动积极，整个培训取得了良好的效果，得到了该公司领导的高度评价。华恒智信希望通过此次培训能为该企业提供有力支持，实现组织与个人双赢。

【公司简介】

航天科技控股集团股份有限公司于1998年成立，是以中国航天科工集团公司控股，并在国内发行A股的高科技上市公司。公司主业为航天飞行器和汽车电子产品制造，其它产业为家用电子、军用电子、航天固体运载火箭、航天微特电机伺服系统、烟气排放连续检测系统、精密机械制造等，现有资产7亿元。

公司由哈尔滨总部和四家控股子公司构成。公司总部设二室七部三个中心，共计十二个职能部门，具体是：总经理办公室、计划部、财务部、证券部、人力资源部、审计监察室、质量部、物资供应部、市场部、产品研究开发中心、电子产品制造中心、精密机械制造中心。