工作分析，作为现代人力资源管理所有职能工作的基础和前提，是企业管理顺畅的第一环节，培训老师从工作分析的价值着手，进而引申出岗位设计、职位评估的原理与方法，将彼此的关系阐述的淋漓尽致，让参加培训的所有管理人员都清晰明确了工作分析、岗位设计、职位评估的作用，以及如何在企业中实施运用这些基础的工具方法来达到管理的效果。

课程虽已结束，但诸多企业管理人员都感觉意犹未尽，对课程的理论性与实践性的完美结合给予了高度的评价，并表示希望再度参加培训老师类似的精品课程。