该研究院领导指出，企业在关键业务流程梳理、战略发展定位、人才流失以及技术人员的职业发展通道等方面遇到了棘手的问题，亟待解决。针对该企业出现的问题与现状，咨询顾问提供了专业性的建议，业务流程管理工作事关公司发展的基础，建立流程责任机制，编制统一规范的业务流程控制规范，以科学发展观为统领，围绕建设综合性能源公司的战略目标，开创性地开展工作，并对专业技术人员分布现状及流失现状的调查，进行人员盘点，详细分析专业技术人才流失的根本原因，同时为其关键员工进行职业生涯设计，进而推动企业发展，提升竞争能力。

双方洽谈非常愉快，建立了非常好的互信互赖关系，为后期进一步合作奠定了坚实的基础。