为了使各级管理者和员工更好地达到组织目标与提高个人绩效，满足现代企业高速发展的需求，2017年11月3日，华恒智信专家在北京开展了以“绩效管理与绩效考核”为主题的大型公开课，此次参与公开课的学员共有七十人左右。

培训开始后，华恒智信专家老师让学员们以小组讨论的形式形成对于绩效管理与绩效考核的认知。随后，通过小组成员们的踊跃发言专家老师了解到学员们主要的问题有两个：第一是学员们现在面对的下属多为90后，90后鲜明的个性，不愿受过多约束的想法要求管理人员采用与之前不同的绩效考核方式。基于此，华恒智信为学员讲授了人才正向激励体系，包括正式激励计划、非正式激励计划与特殊激励计划。第二是将绩效管理与绩效考核混为一谈，认为绩效管理就是做绩效考核。实则不然，绩效管理与绩效考核有着本质的区别。华恒智信认为绩效管理包括四大环节：绩效计划、绩效辅导与数据收集、绩效考核与面谈、绩效结果运用，每个环节环环相扣，是一个系统管理过程，与公司战略和经营息息相关，是自上而下层层分解至企业各层级员工的。而绩效考核，实际上是绩效管理四大环节中的一个环节。所以，企业管理者需要对绩效管理有着充分的认识，并且需要在不断的实践中，掌握这一科学的管理工具。

在培训过程中，专家老师生动形象地引用了很多在企业中真实发生过的管理案例，这样理论与案例相结合的授课方式，使得学员们对理论接受得更加容易。学员们表示明白了之后在不同的工作情境下应选择使用不同的绩效管理工具，引导企业向正确的绩效方向发展。最后，学员们纷纷希望能够有机会邀请华恒智信的专家老师去到所在企业进行授课，开展更多深层次的合作。