2017年11月10日，华恒智信专家受邀开展北京线下课程，为中小企业的决策者讲授以“现代企业人才管理：选用与育留”为主题的培训，共有100位左右的学员参加了此次培训。

在培训开始之前，华恒智信专家老师先充分了解了各位学员在平时的人力管理中存在的问题。通过对学员问题的整理，专家老师发现学员们普遍遇到的问题是企业难以找到合适的人才，即使招到员工之后，也很难人尽其用。针对这些问题，首先华恒智信提出了定岗定编法，基于企业运作运营效率提高需要与降低成本的需要，第一进行基本职务要素与能力要求信息分析，第二进行基本岗位时间工作量信息分析。然后老师以理论与案例结合的方式讲解了人力资源的“选、用、育、留”，并且系统解释了如何为组织挑选合适人才，怎样才可以人尽其才，如何对员工进行培训、发展，最后如何留住高绩效员工的方法。老师提出在招聘中第一要制定计划，节约成本，减少招聘的盲目性；第二根据不同的岗位，选择不同的招聘的渠道，中小企业尤其可以发挥内部渠道；第三在面试选择时要做到实事求是，企业真心相待去留住希望可以一展才华的人才。第三可以根据企业的实际情况在组织人文与环境方面体现出优势，针对员工个性特征以员工情怀、自由度与价值观去影响员工，并且及时了解员工的真实想法，并进行合适的处理，以此发挥员工的最大潜力。华恒专家老师在培训最后强调，中小企业容易存在着人员流动较快的问题，但是企业不要因此放弃一些原则问题，坚定自己的人才计划，企业一定能找到自己合适的人才，快速突破发展瓶颈，迅速走向成功。

培训在学员的热烈掌声中圆满结束，学员纷纷表示，培训虽然只有半天但这次的培训使大家看到了企业在“选用育留”方面的问题，也对公司之后开展人力资源选用育留方面的工作给予了很大的帮助和启示，为日后工作的开展指明了方向。同时学员们表示希望今后有机会与华恒智信开展更为深刻与紧密的合作，让这些科学的理念指导企业能够更快地成长。