这次课题的主要目的是让学员们正确认识团队管理的重要意义和团队管理的核心，正确理解在团队管理过程中员工不同的行为特点，掌握一些执行的方法与技术，促进组织、个体效率提高，进而业绩提升；以及掌握面对面的沟通交流和辅导教练技巧，提高员工对内和对外沟通方面的技巧和能力。

在讲座过程中，华恒讲师提出团队建设管理团队与群体的异同，团队成员的技能必须且互补团队，分析讲解了团队的角色结构（贝尔宾的团队模型），并且使用华恒智信开发的“三级五角色”对公司各级职能进行三级分解。整个讲座中学员们也与讲师积极配合，激烈的讨论和表达自己的观点、想法，将气氛推向了高潮。华恒讲师让学员们认知到执行能力是可以促进企业核心竞争力提升的重要手段。从而达到了整体提高公司企业的执行力，促进组织目标实现与执行能力的提升的效果。

学员们通过此次课程掌握了团队建设的工作思路，对华恒讲师提出了观点非常赞同，此次培训得到了学员们的一致好评，众学员认为讲师的授课内容具有很强的实践操作性，对其今后开展工作有很大的帮助。华恒智信也希望能在今后为更多的学员提供有力的支持，为其实现自身能力的提升。