对于逐渐成长壮大的民营企业来说，亟需规范严格有效的管理工具使企业管理干部自我加压，快速成长，更为胜任岗位工作。近日，华恒智信在对内蒙某大型民营化工企业公司开展任职资格管理咨询项目时，建议该企业在完善任职资格标准体系的基础上，设立管理干部承诺制，并对承诺内容进行公示，帮助该企业管理干部对本职岗位工作更为自动自发，通过 “承诺”形成“自我加压、自我约束、自我完善、自我提高”的良好工作氛围。承诺项可为业绩承诺、管理承诺、队伍建设承诺等，形成明确任务—工作承诺—自加压力—巩固提高的良性工作联动机制，充分发挥管理干部主观能动性、调动工作的积极性，加强工作力度。

承诺就要践诺，以管理干部承诺制为契机，从想方设法完成承诺目标、践行承诺的人员中选拔德才兼备的企业管理干部加以重用，对无法履行其承诺工作目标的人员可按照承诺的惩戒措施，考虑其他存在的主客观原因，认真讨论后及时进行管理干部的人事调整，促进民营企业能者上、庸者下的人才选拔任用机制的良性发展。